ธุรกิจเซาท์บูลลี่กับการมองหาวิธีการเพิ่มรายได้ให้เพิ่มมากขึ้น

ไซม่อน โรเบิร์ต ผู้บริหารระดับสูงยกย่องความบากบั่นของบุคลากรสำหรับเพื่อการทำให้ธุรกิจเดินต่อไปได้ในตอนที่เกิดโรคระบาด แม้กระนั้นเสริมว่า ค่าครองชีพสำหรับเพื่อการรักษาเพื่อนผู้ร่วมการทำงานแล้วก็ลูกค้าให้ไม่เป็นอันตรายในตอนที่เกิดโรคระบาดนั้นสูง ซูซานทุ่งนาท สตรีทเตอร์ นักวิเคราะห์การลงทุนและก็การตลาดอาวุโสของ ฮาร์คเลเว้น แลนดาวน์ 

ค่าครองชีพสำหรับเพื่อการดำเนินการฝ่าวิกฤตเชื้อไวรัสโคโรที่นาได้ น้อยลงเป็นอย่างมาก ซึ่งเป็นผลกำไรของยักษ์ใหญ่ในซูเปอร์มาร์เก็ต การออกแบบเค้าเรื่องใหม่เพื่อรักษาความปลอดภัยให้กับลูกค้าและก็บุคลากรโดยชำระเงินให้สหายร่วมงานเต็มปริมาณที่จึงควรคุ้มครองป้องกันทั้งหมดทั้งปวงนี้เพิ่ม เป็นรายจ่าย 

ด้วยเงิน สี่มากมายก่ายกองสิบห้า ล้านปอนด์ที่ใช้ไปกับรายจ่ายที่เกี่ยวพันกับโควิด นอกนั้น เซนท์บูลลี่ ยังคงใช้เงิน ร้อยล้านปอนด์ไปกับค่าตอบแทนรายเดือนบุคลากรที่สูงขึ้นแล้วก็การจ่ายเงินเดือนพิเศษให้กับสหายร่วมงาน สำหรับความบากบั่นของพวกในตอนวิกฤต มิส สตรีทเตอร์ เสริม เคท โบว์แมน นักวิเคราะห์หุ้นของ อินเตอร์แอคหนฟ อินเวสเตอร์ 

ผลที่เกิดจากการวิจัยนี้พรีเซนเทชั่น การมองโลกในทางดี สำหรับอนาคต แต่ว่า การประลองที่ร้ายแรงทั่วทั้งยังภาครวมถึงจากร้านค้าย่อยลด ออดี้ แล้วก็ ลิดิ ไม่อาจจะละเลยได้ เพิ่มร้านขนาดเล็กเมื่อวันพุธก่อนหน้านี้ เซนท์บูลลี่ ได้ย้ำถึงเป้าหมายที่จะเปิดร้านสบายซื้อ 25 ถึง 30 ที่ต่อปีตรงเวลาสามปี 

นายโรเบิร์ตว่าสิ่งนี้จะก่อให้เกิดผลเสียต่อแนวโน้มโคโรท้องนาเชื้อไวรัสของคนเราสถานที่ทำงานจากที่บ้านมากเพิ่มขึ้น ว่าการกลับมาของผู้ที่ทำงานอยู่ข้างในออฟฟิศห้าวันต่ออาทิตย์ จะไม่เกิดขึ้น  เวลาที่ลูกค้าเจอแนวทางการทำงานใหม่ๆย่อมซึ่งก็คือบางอาทิตย์ที่จะต้องดำเนินงานจากที่บ้าน  พวกเรามั่นใจว่าร้านค้าสบายซื้อจะมีหน้าที่สำคัญในชุมชนเขตแดน 

เซนท์บูลลี่ มีร้านค้าสบายซื้ออยู่แล้วมากยิ่งกว่า 800 ที่แล้วก็ร้านค้าพวกนั้น ปฏิบัติภารกิจเป็นซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดเล็กในตอนวิกฤตโดยมียอดจำหน่ายมากขึ้น 13เปอร์เซ็นต์ ในปีนี้  ร้านหลายร้อยที่จะอยู่ในสถานที่สำคัญสำหรับลูกค้าเหตุเพราะพวกดำเนินการในพื้นที่ เสริม